Ngày 04/04/2025, ông Lê Thành Tuân – Giám đốc Công ty Cổ phần Công nghệ S-TECH – đã trực tiếp dẫn dắt buổi đào tạo nội bộ với chủ đề: “Ứng dụng AI trong quản lý công việc”. Không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức chuyên môn, buổi chia sẻ còn mở ra nhiều góc nhìn mới mẻ, giúp đội ngũ nhân sự nhận thức sâu sắc hơn về cách trí tuệ nhân tạo đang âm thầm định hình lại phương thức quản lý trong kỷ nguyên số.
AI – Cơ hội hay mối nguy?
Mở đầu buổi đào tạo, ông Lê Thành Tuân đặt ra một câu hỏi đáng suy ngẫm: “Liệu AI có thể thay thế con người trong công việc quản lý?”. Đây là nỗi băn khoăn phổ biến không chỉ trong giới công nghệ, mà còn lan rộng ở các cấp quản lý doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ.
Tuy nhiên, theo ông, AI không nên bị nhìn nhận như một mối đe dọa mà là một công cụ đồng hành, giúp con người nâng cao hiệu suất công việc. AI sẽ không thay thế hoàn toàn vai trò con người, mà sẽ gánh vác những công việc có tính lặp đi lặp lại, xử lý dữ liệu khối lượng lớn – những việc mà máy móc làm tốt hơn – để từ đó con người có thêm thời gian tập trung vào tư duy sáng tạo và chiến lược.
Case Study: QPlayZone – Từ ý tưởng đến triển khai thực tế
Để minh chứng cho tiềm năng thực tiễn của AI trong sáng tạo và quản lý dự án, ông Lê Thành Tuân đã chia sẻ về một thử nghiệm đặc biệt – QPlayZone, dự án được ông cùng “nhân sự AI” thực hiện chỉ trong vòng 5 ngày.
QPlayZone là một mô hình giáo dục sáng tạo, hướng tới trẻ em từ 6 đến 15 tuổi, với mục tiêu rèn luyện tư duy phản biện thông qua việc đặt câu hỏi và tương tác với trí tuệ nhân tạo. Trong dự án này, AI không chỉ đóng vai trò là công cụ hỗ trợ, mà còn là một “đồng sáng tạo” đúng nghĩa – từ giai đoạn lên ý tưởng đến các giai đoạn xây dựng và triển khai.
Ứng dụng thực tế của AI trong quản lý công việc
Trong môi trường làm việc hiện đại, trí tuệ nhân tạo (AI) đang dần trở thành một “trợ lý thầm lặng” cho các nhà quản lý. Không chỉ giúp tự động hóa quy trình, AI còn hỗ trợ phân bổ nhiệm vụ thông minh, theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực và đưa ra cảnh báo khi có nguy cơ chậm trễ.
Theo khảo sát của McKinsey, hơn 60% doanh nghiệp đã ứng dụng AI để tối ưu hiệu suất vận hành. Các công cụ AI có thể phân tích dữ liệu lớn, từ đó hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn, đồng thời nâng cao khả năng dự báo rủi ro.
AI cũng đang góp phần cải thiện giao tiếp nội bộ thông qua chatbot và trợ lý ảo, giúp giảm tải công việc lặp lại và duy trì luồng thông tin trôi chảy giữa các phòng ban.
Chương trình đào tạo “Ứng dụng AI trong quản lý công việc” đã mở ra một góc nhìn mới về tiềm năng và vai trò của trí tuệ nhân tạo trong việc tối ưu hóa các quy trình làm việc. Thông qua những ví dụ thực tế và ứng dụng điển hình, đặc biệt là dự án QPlayZone, buổi chia sẻ đã giúp các nhân sự S-TECH nhận thức rõ hơn về cách thức AI có thể hỗ trợ nâng cao hiệu suất công việc, giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc quản lý.
Cùng chờ đón các buổi đào tạo về ứng dụng trí tuệ nhân tạo tiếp theo của S-TECH.
Nguồn: s-tech.info
